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当Richemont卖上海汤的时候,赫耳墨斯继续支持商夏,中国奢侈品品牌注定要失败吗?

历峰对上海唐的剥离是否意味着中国奢侈品品牌注定要失败?赫耳墨斯支持的商夏可能会证明这一点。

07,2017作者:Jonathan Ho

回到2013,据《华尔街日报》报道Financial_re Richemont SA公司,业内人士更熟悉的是Richemont,决定不出售一些苦苦挣扎的业务单元,包括钢笔制造商万宝龙,相反,他们将增加对投资组合中20个品牌的投资。一些,喜欢万宝龙已经成为成功的典范,加入了一个钟表制造企业。;四年后,其他人仍在努力寻找自己的立足点,他们是第一批离开的人之一-上海滩.

唐家璇与上海的关系可以追溯到近20年前。该集团于1998年首次获得多数股权,2008年完全接管了该品牌。当时,就在中国奢侈品市场开始见顶之际,收购被认为是战略性的。

上海唐入门

从90年代初开始,像黛米·摩尔和妮可·基德曼这样的好莱坞名人曾与旗袍或旗袍调情,也许,创始人唐家璇(David Tang)认为,一个品牌融入西方高端客户的时代思潮,将推动一个中国蓬勃发展的品牌走向关键和商业成功。以中国风的紧身连衣裙为标题,上海唐,1994年出生,制作20世纪20年代上海社会名流制服,除了这次,它是为现代女性而解释的。这个公式似乎在90年代后期起作用,那个时代的IT女郎凯特·莫斯开始与Topshop合作制作旗袍,与西方名人侵占中国文化服装的趋势相吻合。

大约10年后,在2013年接受《商业内幕》采访时,据报道,作为“中国现代美学的全球策展人”,到2005年,上海唐家璇的全球销售额增长了43%;不仅是受中国启发的时尚,而且还有配件和家居用品的扩大收藏。

身体上,上海唐(Shanghai Tang)在中国经营了大部分精品店(45家店中有30家),当时(2013年)。亚洲人占该品牌消费者的51%,其中中国人占大多数,49%进入了西方人的市场。然后,在这四年中,事情开始变糟了…

《奢侈品商业科学》201:上海唐出了什么问题?

第一,让我们从文化上来说,旗袍被认为相当类似于定做的西装。如果要仿效20世纪20年代的上海模式,富有的社会名流通常会被测量,然后适合定制或制造来测量旗袍旗袍。作为一种文化服装,旗袍的宗旨是要符合形式,强调主人的女性特质。一个现成的产品是可能的,但在这些价格范围内,你可以考虑在你的本地和经常,长期的女裁缝。

第二,考虑一下,在文化的十字路口,你向一个高度民族主义的公民推销一个品牌,在那里你的客户很多格瓦罗老外你开始有一个文化期望的矛盾,这使潜在的品牌方向复杂化。

最后,千禧一代的崛起以及他们成长的相应的软经济导致了预期的分歧。一方面,千禧一代不抱有地位或虚伪的愿望,一群千禧一代追求奢华,但一美元换一美元的人显然更喜欢欧洲的奢侈品牌,结果,上海汤被置于一个日益温和的表现的交汇点,当然,它们并不像手表和珠宝那样容易理解的丰富型产品组合中的品牌(或就此而言,枪——Purdey皮包——兰塞尔)。

对于里希蒙,上海唐的表现并不稳定,考虑到不同的市场变量,他们把这个23岁的品牌卖给了意大利时尚企业家亚历山德罗·巴斯塔利和私募股权基金卡西娅投资有限公司。

这对外资中国奢侈品品牌意味着什么?中国的奢侈品品牌注定要灭亡吗?

历峰集团并不是唯一一家剥离中国奢侈品品牌的公司。今年早些时候,路易威登(LVMH)放弃了中国奢侈精神品牌文君。出于某种原因,具有深厚历史和传统的奢侈品集团在营销品牌时,似乎发现中国品牌的营销存在问题,即使它们具有与中国历史文化同等的深度;以文君酒厂为例,优质白酒或白酒创客的历史可以追溯到汉朝(公元前206年到公元220年)。那是超过2000年的遗产。路易威登作为莫氏轩尼诗(Mo_t Hennessy)旗下优质白酒的专家,今年1月决定放弃文君酒厂。2007年收购了55%的股份。

目前还不确定的是,中国国家主席习近平的反腐败措施是否抑制了高档白酒(传统上是中国文化中的润滑剂交易)的消费,甚至达到了这样的程度。中国日益富裕的上层中产阶级并没有像路易威登预测的那样消费奢侈品。(类似于奢侈品的千禧年问题)。

前英国会计师,现为奢侈品分析师,胡润通过建立胡润报告开始研究中国市场,1999年在上海成立了一家奢侈品研究机构。多年来,《胡润报告》和《胡润报》凭借其开创性的榜单获得了众多奖项。其中有一个令人大开眼界的2017年最佳(BOB)中国十大热门女性奢侈品品牌排行榜——调查结果?上海唐最后死了.更明显地,它不适合男人。至于Wenjun呢?它不在前十名的名单上白酒品牌要么。

在这种情况下,Richemont和LVMH决定出售表现不佳的上海唐和文骏品牌,似乎得到了有力证据的支持,这两个品牌都没有达到预期。但这是否预示着欧洲拥有中国奢侈品牌的冒险之旅即将结束?还没有。

赫尔姆斯和里奇蒙特的区别:上海唐和上下

2008年,赫尔姆斯创造了商夏。不像上海唐或文君,商夏是一个真正的中国品牌,它是在中国发展起来的,拥有一支中国团队(没有外国人直接领导IT),并以深厚的中国文化根基和工艺为基础,这就是说,为了所有的意图和目的,商夏是中国制造的,中国人设计,中国人经营,但由法国公司注资。事实上,当时的首席执行官支持著名的中国设计师蒋琼儿创办商夏,法国梅森宣布,他们不仅急于实现收支平衡,而且承诺每年向法国注入1000-1500万美元的巨额资金。见鬼,Herm_对品牌的长期目标被烙进了品牌本身-上下字面意思是长大强壮或商代(向上)通过扎根,埃尔戈夏普(下);在创始人/设计师蒋琼儿的作品中,Herm_s发现了所有的技巧,以培养他们对中国当代精湛工艺的革命性概念——她的创作不仅贯穿于时尚,也贯穿于绘画,绘图,珠宝和家具——事实上,第一位在巴黎家具沙龙展出她的作品的中国设计师。更明显地,当法国品牌邀请你设计他们的公司总部和室内设计时,你知道你的才能是无可非议的。最重要的是,与Richemont或LVMH不同,Herm_s并不急于“最大化股东价值”–本质上,他们在花时间等待品牌真正扎根,然后扩展,有机地。

“商夏是一个文化投资项目……(在其他品牌)项目的寿命是5年或10年,在上夏,梦想是100年,200年。”——蒋琼儿,尚霞创始人/创意总监,与英国《金融时报》交谈

除了品牌所倡导的崇高理想外,“Herm_s”和“Jiang”花了不少时间,在考虑他们在上海的第一家精品店之前,寻找真正的中国工匠大师。事实上,在过去的几年里,传统的上海大厦,在精神上与巴黎赫尔姆麦森福堡圣人荣誉相似,经过精心的重建和翻新,不仅接待了上夏和赫尔姆斯,而且是一个专注于传授中国传统礼仪知识的专门区域(例如普洱茶的仪式)和风俗,来看望迈森。

这座传统的上海大厦是商夏的家

这座传统的上海大厦是商夏的家

这款上下漆胡桃木大田地摇椅,售价4000欧元,10800欧元,尚夏在打长球

这款上下漆胡桃木大田地摇椅,售价4000欧元,10800欧元,尚霞在打长球

作为一个品牌,商夏以纯粹的耐心避免了中国奢侈兄弟上海唐和武进的陷阱,毫无疑问的风险投资,强调真正的中国古代工艺技术和精心策划的非一般销售的有限产品集合,但是通过佳士得这样的拍卖行拍卖.虽然赫尔姆斯今年打算收支平衡,要说有意模糊艺术和商业界限的战略是否会成功还为时过早,但是卢梭金博宝体育滚球可以这么说,它是独一无二的,即使是最稀有的手表品牌也无法接近。在接受英国《金融时报》采访时,江州“商夏是一个文化投资项目……(在其他品牌)项目的寿命是5年或10年,在上夏,梦想是100年,200年。”

如实地说,如果毛泽东的无产阶级文化大革命摧毁了中国文化,从1966年到1976年的传统和历史。上下很可能是它最后的保卫者和保护者,即使他们没有在商业上取得成功,Herm_s在艺术和文化上为世界做了巨大的贡献–这其中有一些巨大的公关价值,毕竟,商夏是一个永恒的传统,在这一典型的赫尔对工艺的信仰,创造力,传统和诚信——甚至一些著名的手表品牌也已将其商品化和自动化。

蒋琼耳尚霞创始人/创意总监

蒋琼耳尚霞创始人/创意总监

上下麻将桌

上下麻将桌

奢侈品生意:历峰对上海唐的失败是否为商夏提供了一个寓言?

Richemont出售Shanghai Tang的确为中国奢侈品品牌的生存能力蒙上了一层阴影,但如果说Herm’s在中国的谨慎扩张不仅使法国Maison保持了盈利,而且还保留了超排他性的光环,奢侈品零售和品牌的核心。似乎商夏和它的养父养母在同一条血脉中被孵化和滋养。

RiSimOnt与上海滩的不光彩的冒险也是香港日益增长的租金(合计2011的旗舰店)汇合的结果。过度扩张,或许还有,对千禧一代的误读。这就是说,由于Herm_今年有望从尚夏获得盈亏平衡,以及天猫上的一个Jarring(Herm_s不仅从未在网上销售过,而且其网站也同样模糊和不透明)电子商务平台的运行违反了典型的Herm_s战略,很有可能,这一不符合性格的决定也是上市公司股东膝下不耐烦的结果,任何人都可以猜测,如果商霞在年底前未能实现收支平衡,会发生什么。

尽管Richemont没有公布上海唐的销售数据,该品牌是自2013年以来受到剥离威胁的四大品牌之一:其他品牌是dunhill,克洛伊和阿兹丁·阿拉亚。在宣布出售之后,Richemont集团股价上涨0.7%。


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